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Die Rolle der Führungskraft in agilen Organisationen

VERÖFFENTLICHUNGSDATUM 20.08.2019
DATEIGRÖSSE 11,16
ISBN 3658274360
SPRACHE DEUTSCH
AUTORIN/AUTORIN
FORMAT: PDF EPUB MOBI
PREIS: KOSTENLOS

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Klappentext zu „Die Rolle der Führungskraft in agilen Organisationen “In diesem essential werden Chancen und Hindernisse bei der Umsetzung agiler Personalführung fokussiert und Ansätze dargestellt, Führungskräfte bei dieser zentralen Aufgabe zu unterstützen. Die Autoren skizzieren die Herausforderungen einer Führungskraft, die ihren Mitarbeitern agile Denk- und Arbeitsweisen vorleben soll. Sie arbeiten heraus, wie die Unternehmensspitze und das Personalmanagement dazu beitragen können, dass Führungskräfte dieser Rolle gerecht werden. Nicht zuletzt wird auf die Abhängigkeit der Führungskultur von der Unternehmenskultur aus Sicht der Führungskräfte eingegangen.

...und die Bereitschaft zu ständigen Feedbackschleifen voraus ... Die Rolle der Führungskraft in agilen Organisationen ... ... . Die Prinzipien der agilen Führung. Diese Prinzipien schreibt sich auch die Methode der agilen Führung auf die Fahnen. Demzufolge nimmt die Führungskraft nicht mehr die Rolle des einsamen ... Auf dem Weg zu einer agilen Organisation zeigt sich in unserer Studie die Rolle der Führungskräfte als ein zentraler Aspekt: Führungskräfte können durch ihr Handeln und Verhalten sowohl hemmend als auch fördernd auf Agilität im Unternehmen wirken. Eine Aufgabe von HR sehen unsere Interview-personen entsp ... Die Rolle der Führungskraft im Agilen Unternehmen - Birgit Nüchter ... . Eine Aufgabe von HR sehen unsere Interview-personen entsprechend darin, Führungskräfte ... Agile Führungskraft: Manager, Leader oder Coach? Zurück zur Rolle der Führungskraft: Ist sie im agilen Umfeld Führungskraft oder Coach? Manager oder Leader? Hier geht es nicht um "entweder oder", sondern um "sowohl als auch". Als Führungskraft gilt es, Dinge, Zahlen und Prozesse zu managen. Das muss effektiv und effizient sein, das ist ... Schiefer / Nitsche, Die Rolle der Führungskraft in agilen Organisationen, 2019, Buch, 978-3-658-27436-8. Bücher schnell und portofrei In agilen Organisationen sind die Führungskräfte nicht kontrollierende Vorgesetzte, die Druck auf ihre Mitarbeiter ausüben, sondern sie übertragen den Mitarbeiterteams Verantwortung. (Ergänzung des Autors: Verantwortung bedeutet hier, dass der einzelne Mitarbeiter und das Team sich innerhalb des Projekts selbst steuern und auch entscheiden.) Eine agile Organisation ist einer der wesentlichen Eckpfeiler und ein starker Wettbewerbsvorteil in digitalen Märkten. In diesem Beitrag erkläre was agile Organisationen auszeichnet und wie dieses Wissen deine agile Transformation beflügeln kann. Definition Agile Unternehmen. Agilis (lat.) = gewandt, wendig, flink Die Rolle der Führungskraft in agilen Organisationen | Schiefer, Gernot; Nitsche, Hanna jetzt online kaufen bei atalanda Im Geschäft in Alfeld Leine vorrätig Online bestellen Versandkostenfreie Lieferung Die Frage nach der zukünftigen Rolle von Führungskräften in agilen Organisationen ist bislang weitgehend offen geblieben. Ohne eine neue Perspektive und Aufgabe wird gerade das mittlere Management in agilen Transformationen kaum berücksichtigt und im Ergebnis oft als eher als Hemmnis wahrgenommen. Mit „Management 3.0" hat Jurgen Appelo ... Bücher bei Weltbild.de: Jetzt Die Rolle der Führungskraft in agilen Organisationen, 1 von Gernot Schiefer versandkostenfrei bestellen bei Weltbild.de, Ihrem Bücher ... Die Ausgestaltung der hierarchischen Rollen hängt zum Beispiel von der Struktur der Organisation ab, von den Menschen, welche die Rollen besetzen (Erfahrungshintergrund, Bildungsniveau), und von der Kultur der Organisation und dem darin gepflegten Führungsstil. Trotz all dieser Differenzierungen bleibt es immer bei dem Grundmuster der formellen Rollen von Führungskraft und Mitarbeiter ... Das Missverständnis über die Rolle von Führungskräften im Zuge der agilen Transformation ist auch einer der Hauptgründe, warum Organisationen auf dem Weg zum agilen Unternehmen scheitern. Führungskräfte verstehen nicht, was agiles führen bedeutet und haben keine Leitbilder, welche Rolle sie als agile Führungskraft spielen. Damit die agile Organisation gelingt, verlangt es maximale Transparenz, kurze Entscheidungswege und direktes Feedback. Dafür muss sich aber auch die Rolle der Führungskräfte anpassen und auf die veränderten Aufgaben einstellen. Das Geheimnis eines guten Chefs beziehungsweise Managers in digitalen Zeiten: Er oder sie muss delegieren und die ... Onleihe Mittlerer OberRhein. Digitale Medien wie E-Books, E-Paper, E-Music, E-Audios und E-Videos ausleihen und herunterladen....